9//17//2013 Portland, Oregon - Pop in your mints. Es war die beste aller Zeiten, es war die schlimmste aller Zeiten, es war das Zeitalter der Weisheit, es war das Zeitalter der Dummheit, es war die Epoche des Glaubens, es war die Epoche des Unglaubens, es war die Jahreszeit des Lichts, es war die Jahreszeit der Dunkelheit, es war der Frühling der Hoffnung, es war der Winter der Verzweiflung. Präambel von Ins Leben zurückgerufen, dem ersten Teil von Charles Dickens Roman Eine Geschichte aus zwei Städten von 1859.

Wir haben diese Präambel immer gemocht. Die darauf folgende Geschichte ist zwar auch nicht schlecht, aber die Präambel allein ist schon den Eintrittspreis wert. Aus wirtschaftlicher Sicht sind diese 60 Worte vielleicht unbezahlbar, denn sie haben einen nicht unerheblichen Anteil an den über 200 Millionen verkauften Exemplaren von A Tale of Two Cities. Heute wollen wir die nächsten in einer langen Reihe von Schriftstellern sein, die Dickens berühmte Präambel aufgreifen, indem wir unsere jüngsten Erfahrungen mit dem Kauf eines Tablets in einen kurzen Kommentar über das kurzfristige Schicksal von Technologiegiganten umwandeln, eine Kategorie, die die Bedeutung dieser beiden Unternehmen, Google und Microsoft, kaum erfasst.

Unsere ersten Erfahrungen mit einem Computer machten wir etwa 1984 im zarten Alter von 10 Jahren, als HP noch Versionen anbot, die zum Speichern und Übertragen von Daten auf eine Art kleines Kassettenband angewiesen waren. Diese Maschinen wurden schnell A Tale of Two Tech Companies Geräten wie dem Apple IIe verdrängt.

Das waren noch Zeiten, als grüner Text auf einem Bildschirm ausreichte. In unserer begrenzten technischen Weltanschauung war Apple der König, bis das Windows-Betriebssystem von Microsoft auf den Plan trat, gefolgt von Word und Excel.

Rückblickend betrachtet waren Word Perfect und Lotus (oder Quattro pro) zwar die Textverarbeitungs- und Tabellenkalkulationsprogramme der Stunde, aber Microsoft schien ein Händchen dafür zu haben, sich zurückzulehnen und die Dinge richtig zu machen, indem es den Vorteil des Erstschlags aufgab und seine früheren Konkurrenten als langwieriges Marktforschungsexperiment nutzte, bevor es eine bessere Lösung einführte.

Auch wenn diese Strategie langsamer ist und die Möglichkeit einbüßt, sich frühe Anwender zu sichern, die sich in den Ökosystemen der Konkurrenten verschanzt haben, hat sie in jedem Bereich, in dem Microsoft sie ausprobiert hat, funktioniert.

Spulen wir bis heute vor. Microsoft war nicht einmal auf dem Radar, als die iPod/iPhone-Revolution erneut zeigte, dass Apple immer noch die unheimliche Fähigkeit besitzt, als Erster auf den Markt zu kommen. Apple nutzte diesen Sieg, um sich erneut den Erstschlagvorteil im Bereich der Tablets zu sichern und eine ganze Reihe von Innovationen auf den Markt zu bringen, bevor die Konkurrenten überhaupt begreifen konnten, was vor sich ging.

Doch wie jeder gut ausgebildete General bestätigen wird, sind ein Erstschlagsvorteil und ein gewonnener Krieg zwei verschiedene Dinge. Ungefähr im November letzten Jahres stellten wir fest, dass es an der Zeit war, Apple zu shorten. Wir waren zwar zu spät dran, aber es hat sich trotzdem gelohnt. Damals sahen wir nur die Unzulänglichkeiten von Apple, weil wir ein Android-Telefon gekauft hatten, das uns deutlich besser und wirtschaftlicher erschien als seine Apple-Gegenstücke.

Im Laufe des Sommers stolperten wir wie zufällig über einen weiteren Nagel in Apples kurzfristigem Sarg: Das Surface. Wir waren bei der Eröffnung des Microsoft Stores in Portland im Sommer dabei, weil es eine Pflicht war.

Doch als der Hype vorbei war, beschlossen wir, einen Rundgang zu machen, um zu sehen, für was für ein schwaches Angebot Microsoft sein Geld ausgibt. Unserer Meinung nach hatte Microsoft das Handtuch geworfen. Wir verließen den Laden mit einem Surface RT (der verwässerten Version von Microsofts Version des iPad) und einer völlig anderen Perspektive. Das Surface bot alles und noch ein bisschen mehr, was wir uns vom iPad erhofft hatten. Microsoft hatte es wieder einmal geschafft, wie schon in den 80er und 90er Jahren, und obwohl es schmerzt, zuzusehen, wie die Massen der Fata Morgana des iParadieses hinterherlaufen, hat es seine Zeit genutzt und aus den Schwächen des iPad gelernt.

Was ist die Schwäche des iPad? In einem Versuch, unsere Gedanken zu diesem Thema zu verallgemeinern, werden wir einfach feststellen, dass das iPad für digitale Konsumenten gedacht ist, während das Surface für digitale Produzenten (wie uns) gedacht ist. Laienhaft ausgedrückt: Wenn man E-Mails mit Text durchblättern und beantworten muss, ist das iPad ausreichend.

Wenn man Dokumente, Tabellenkalkulationen und Ähnliches ausarbeiten muss, ist das Surface all das, was man sich vom iPad erhofft hat. Das iPad ist kein Laptop und das Surface auch nicht, aber das Surface kommt dem schon sehr nahe. Das Windows 8-Betriebssystem erfordert zwar immer noch jahrelange App-Entwicklung und ein wenig Training, aber wenn man es einmal beherrscht, ist es ein Traum in der Tablet-Umgebung. Es tut all die logischen Dinge, die wir uns vom iPad erhofft hatten.

Man kann ganz einfach zwischen geöffneten Apps hin- und herschalten und, was für diejenigen unter uns, die A Tale of Two Tech Companies einem Windows-Desktop aufgewachsen sind, noch wichtiger ist, man kann sich in dieser Umgebung wohlfühlen.

A Tale of Two Tech Companies

Darüber hinaus ist die Tastatur des Surface-Tablets überragend und Skydrive (Microsofts Antwort auf die iCloud) ist extrem intuitiv und erlaubt es, einfache Bearbeitungen in einem Browser vorzunehmen, falls nötig. Microsoft hat wieder einmal gezeigt, dass sich seine Strategie des Abwartens auszahlen kann.

Auch wenn es noch ein weiter Weg ist, um den Verbreitungsgrad von Apples iEcosystem zu erreichen, hat Microsoft in aller Stille ein überlegenes Produkt im Tablet-Bereich eingeführt, und während es nicht mehr an der Zeit ist, auf Apple zu setzen, könnte es an der Zeit sein, wieder einmal auf Microsoft zu setzen. Eine letzte Frage muss hier angesprochen werden.

Warum hat sich Microsoft dazu entschlossen, ein Tablet anzubieten, wo es doch jahrelang nur Software angeboten hat und auf die Hardware von Drittanbietern angewiesen war? Das ist ganz einfach und eine Tatsache, die man bei der Analyse von Technologieangeboten nicht außer Acht lassen darf. Das Tablet (und A Tale of Two Tech Companies Smartphone) ist, wie einst der Internetbrowser, heute das Hauptportal zur digitalen Welt. Microsofts Angebot des Surface ist so wichtig, wie es sein Angebot des Internet Explorers war, weshalb das Unternehmen sie fast verschenkt.

Denn mit dem Surface und Windows 8 hat Microsoft nicht nur den Marktanteil von Apple im Visier, sondern auch den von Google, und wenn die Entwicklung so weitergeht, wird Google feststellen, dass die Tablet-Hersteller ihm bei jeder Gelegenheit ausweichen werden.

Und die Zeit, Google zu shorten, könnte in der Tat nah sein. Bleiben Sie dran und vertrauen Sie Jesus! Bleiben Sie frisch! David Mint Email: davidminteconomics@gmail.com Schlüsselindikatoren für den 17. September 2013 Kupferpreis pro Pfund: $3,20 Ölpreis pro Barrel: $105,76 Maispreis pro Scheffel: $4,56 10-jährige US-Schatzanleihe: 2,84% Mt Gox Bitcoin-Preis in USA: $139,25 FED-Zielsatz: 0,08% AUF AUTOPILOT, DIE FED IST TOT!

Goldpreis pro Unze: $1.314 MINT Wahrgenommener Zielsatz*: 0,25% Arbeitslosenquote: 7,3% Inflationsrate (CPI): 0,1% Dow Jones Industrial Average: 15,529 M1 Monetary Base: $2,672,600,000,000 M2 Geldbasis: $10.742.100.000.000 Teilen Sie dies:Klicken Sie hier, um es auf Facebook zu teilen (Öffnet in einem neuen Fenster)Klicken Sie hier, um es auf Twitter zu teilen (Öffnet in einem neuen Fenster)Klicken Sie hier, um es auf LinkedIn zu teilen (Öffnet in einem neuen Fenster)Klicken Sie hier, um es auf Tumblr zu teilen (Öffnet in einem neuen Fenster)Klicken Sie hier, um es per E-Mail an einen Freund zu senden (Öffnet in einem neuen Fenster)Klicken Sie hier, um es auf Reddit zu teilen (Öffnet in einem neuen Fenster)MehrKlicken Sie zum Drucken (Öffnet in einem neuen Fenster)


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